USワークスタイル

USに来て10ヶ月、随分と業務には慣れて来たものの、

日本での社会人生活10年とは大きく異なることが色々あり、
日々色んな学びと気付きを貰っています。

あくまでも個人的な経験に基づく認識なので、会社･部署ごとの違いも
大いにあるかと思いますが、そんな経験を少しでも共有出来ればと思い、
USと日本で大きく違うと感じるところを書き留めておきます。

先ず何といっても採用形態の違いは大きいです。
新卒学生が大量に入ってくるようなことは無く、
（Manager以上は原則）中途の即戦力採用が基本で、

非常に細かいJob Descriptionを提示して社内外に募集が掛けられます。

RequirementがSpecificな一方、応募者のResumeにも職務経歴や実績が
事細かに書かれているので、数多くの応募者の中から面接に漕ぎ着ける人はごく一握り。
その中から要件を満たす人が厳選される仕組みがキッチリ確立されています。

こうしてMatchingを非常に正確に行うことが出来るため(人が見つかれば、ですが)
さすがに仕事の立ち上がりは非常に早いように思います。

偶々私が赴任した直後に組織体系が大きく変わったこともあって共に仕事をする同僚が
多数入れ替わり、せっかく覚えたやり方をゼロから仕切り直したことも多々ありました。

しかし十人十色のBackgroundを持った人たちが集まったチームは、
国籍の違いを遥かに超えた刺激に満ちた素晴らしい経験を齎してくれました。
今でも色んなメンバーから日々学びを貰っていますし、
そんなチームならではの課題もまたあったりして本当に新鮮です。

また個々人がCareerをキッチリ考えており、会社に頼る姿勢を持った人は1人も居ません。
Specialist > Assistant Mgr > Mgr > Sr.Mgr > Director > Vice President > Sr.VP…
と会社が変わっても職位呼称は基本同じなので、
転職の際には同じ職位か１つ上のステップをとキャリアアップにも積極的で、
転職を経て成長していく事がごく当然なこととして捉えられえています。

よって逆に転職者が高いのも事実。
「今週イッパイで居なくなるから」と驚かされることも日常茶飯事です。
何度Farewellをやったことか。笑

しかし実務担当者が居なくなったら当然シゴトが廻らなくなります。
Managementの最も大切な仕事はそんなリスクを事前にヘッジするための
Team Buildingなんじゃないかなと思うほどです。

各人の業務分掌は明確に分かれてはいるものの、
そこをチームとしてお互いにどうカバーし合える仕組みを作ったり、
チームメンバーが突然辞めないような精神面でのケアや業務量のコントロールをしたり、
メンバーがMotivateするようなPositionやSalaryを捻出して来ること等、
日本も大いに参考にして改善すべき点が多いと感じます。

また、「家族が最優先」という価値観はごく当然と捉えられています。
夜は非常に早く17時過ぎには大半の人が家に帰って行きます(そのぶん朝は早い)。
子どものTake Careをするからとか、WifeやMomの調子が悪いからという理由で
会社を休むことも当然の権利として受け入れられています。
(業務に支障があるようなことは在宅勤務でカバーするのが当然ですが)　

私も元来残業はしない主義でもあり、プロジェクトの佳境や事業計画の直前といった
特別なイベントでも無い限り仕事で遅くなることはあまりありませんでしたが、
以前にも増して時間管理を徹底するようになりました。

おかげでほぼ毎晩妻と2人で晩御飯という生活、
以前より夫婦の仲も良くなったと思います。
(思い違いでないことを祈ります　苦笑)


…と、日本の会社員生活とは180度変わった生活を送っています。

社会人生活10年目のいま此処にやって来たこともあり、
日本のシステムのイイ点・改善すべき点を相対的に見ることが出来る点では
考え方・視点に立体感を持つことが出来て良かったかなと思います。

ところでUSには祝日が極めて少なく、年中カレンダー通りに働いていては割に合いません。
去年は11月末のThanksgiving日本帰国で6日休んだだけだったので、
今年は春に子どもが生まれることもあるので、
効率的にワークライフバランスを取るべく有給休暇を取得しようと考えています。

これにも言えることですが、すべては『自己管理』が肝。
良くも悪くも「人は人」という世界なので、楽しようと思えばいくらでも出来てしまいます。
慣れに感けることなく、与えられたステージを出来る限り充実させる工夫し続けたいと思います。