3月に。

VISA申請やら何やらやること山盛りのため、赴任は3月にズレこむことに。

昨日、赴任オリエンテーションを受けたんだけど手続イロイロあるのねー。
延期に次ぐ延期だけど、今までとは違って確実な手応えのある延期なので
きっちり準備期間を設けられると前向きに捉えて行きます。英語も勉強せな。
そんなわけで、チョット日程に余裕が出来たので皆さん遊んでねー！！

しかし、松井がAngels入団決まったねー！！ 楽しみがまた１つ増えたなぁー。

San DiegoなんだからPadresだろって？

ま、いーじゃないすか。　待ってろアメリカー！

アメリカに赴任します。

2010年２月からアメリカ・サンディエゴに赴任することになりました。いろんな事

情があって延び延びになってしまってたんだけど、このたび正式決定！
(かなーり前に報告した人もいるよね…)　本日付で情報開示となりました。
Missionは今日本で担当しているソニー直営店関連の仕事のアメリカ版。

既に全土で50店舗ある店の運営を学ぶとともに、
ソニーとしてのダイレクトコミュニケーションの在り方を

もっともっとブラッシュアップすべく貢献したいと思っています。

 

まだ実感も無い上、行ったことも無い土地で働くのは不安もあるけど、
ようやく手にした海外のチャンス。思いっきり楽しみたいと思います。
予定では２年程度になるとのこと。（即返品くらわないようにガンバリます　汗）
 

取り急ぎご報告まで。 　

あー、英語勉強しないと！ 10年のブランク！

THIS IS IT

朝っぱらから映画を見てきました。
Michael Jackson 'THIS IS IT'1人で映画を見に行ったのは生まれて初めて。
(そして、これが最後になると思う。笑)

Michael Jackson マジ最高！ この映画もマジ最高！

どんな褒め言葉を並べても表現し尽くせない。Love lives forever. Heal the World.
そして、We are all ONE.2週間限定上映！　万難を排して映画館へお運びを。
出来れば(いや、絶対)、デジタルシネマでご鑑賞を。
http://www.sonypictures.jp/movies/michaeljacksonthisisit/theaters/
※ デジタル上映劇場は上記URLの[デジタル]印が付いてるトコロね。 

 

Blu-Ray出たら、絶対買おうっと。

Happy Halloween !

良い週末をー。

Marketing Innovation 2009 ②

◆講演①BMWのリレーションマーケティング　WEBを起点としたマーケティング / 販売モデル
BMW Marketing Division Customer Relationship Management Manager 大和田岳史氏

BMW Efficient Dynamics　より少ないエネルギーで、より高い性能を。

1. BMWのメディア戦略　＊お客様の購買意欲(モード)に対応したメディア選択

Purchase Fannel 認知 ＞ 興味喚起 ＞ 比較検討 ＞ 意志決定
Contact Point Research

2. 見込客獲得活動　
＊Lead Generation
効率的なコミュニケーションのための見込客情報獲得
Tone & Mannerを意識したXross MediaCommunication
Internet, New Media, Traditiona lMediaを連携

＊インターネットメディア活用
Global共通プラットフォームでのWebsiteを運営
SEMや行動ターゲティング広告を積極的に展開

＊モバイル活用新たな顧客層獲得に成果が。
PCよりも高い比率で購入に繋がっている

＊見込み客獲得とブランドコミュニケーションの両立単純なプレゼントキャンペーンを実施すれば、Lead情報は多く獲得できるかもしれない

但し、しっかりとコンテンツを見て頂き、BMWというブランド・プロダクトをご理解頂いたい

Ex.　MSNの事例　Z4のキャンペーン

3. 販売ディーラーとの連携　　Retail Integration

せっかく貴重なリクエストを頂き、貴重な情報をご提供頂いた見込客様には、
迅速・的確に対応したい
自動車の販売活動/CRM活動のメイン・プレーヤー
見込客のディーラー紹介 (もちろんPermissionは前提)

Dealer販売支援システムとのデータ連携のメリット
新たな見込客情報は随時Pop UP表示される
ディーラー自社データとBMW紹介見込み客情報の二重管理
リード情報は自動的にディーラーの見込客データとして生成
既存の見込客データと一致するリード情報は自動名寄せ

フォロー情報を手入力・活動日報に工数…
 

各セールススタッフの活動情報をダイレクトにフィードバック
販売状況は永久的にフィードバック

BMWジャパンにおける情報活用
BMWジャパンでは、全Dealer・全販売店でのお客様対応状況

4. 効果検証と改善　PDCAサイクル
競争はますます激化…日々の効果検証と継続的な改善が必要絶え間なく、コミュニケーションの精度を上げていかなくてはいけない
メディア測定ツールとDBを活用した多面的な分析
オンラインメディア効果測定ツールと統合顧客データベースの突き合わせにより、
個々のメディアを、量的効果、コスト効率、brah...

5. 管理見込客への継続的なアプローチ　Prospect Development
獲得した見込客の内、販売精度の高い…
今、BMWに乗る理由
お客様調査で、購入意思決定に至らない理由として、
輸入車のアフターセールスの品質や維持費が挙げられた
　　＞　管理見込客にアプローチ　　　クイズを通して、サービス・クオリティを理解してもらう

6. 今後の展開　Future Planning
改善に終わりはない　もっと、もっと効率を上げていかなければならない　そして、イノベーションを
リアルな世界でのイベントとのコラボレーション　

Ex.　ISETAN MENS / TOKYO MIDTOWN / Mori Arts Center Gallery

ディーラー・ウェブサイトとのシナジー
CMSを用いたコンテンツ共有
展示者情報の掲載や試乗車予約システムの構築
オンライン広告のROI最大化


講演2マーケティングROIを重視したHMVジャパン流のone to one マーケティングとは？
顧客分析、プランニングからクリエイティブ制作、
システム構築まで自社で手掛ける背景に迫る
◆HMVジャパン　マーケティング本部CRM推進部長　清水俊明氏
EC伸長により、顧客ごとに最適化されたMarketing戦略にシフトする優先度が高まった
マーケティングROIの観点から従来型のキャンペーンを逓減し、コスト削減しつつ、
ブランドイメージ、顧客満足度は工場させる必要があった

CRM戦略のフレームワーク確立 ＞ 顧客の理解(Analytical CRM)

1. Marketing DBを活用した顧客分析
2. Data Miningを活用した顧客特徴の理解深化

＞顧客との適切な関係構築(Operational CRM)
1. 顧客の理解に基づく適切なコミュニケーション
2. ++++++

CRMに基づくone to oneマーケティングプロジェクト
店舗・オンライン・全てのチャネルにおいてコミュニケーションの最適化を強化
→　CRMに基づくone to oneマーケティングの推進

オファーをプロファイル
パーソナライズドメールの効果高い
・バースデーメール　・アーティストリコメンド

One to One Marketing 導入におけるポイント
① 顧客データを可及的速やかに増やす仕組み・仕掛けを構築すること
② 全チャネルを統合したマーケティングDBの構築
③ 外部やIT部門に依存せず、極力自部門で分析すること
④ 分析のための分析ではなく、アクションに繋がる分析・効果懸賞を重視すること
⑤ 世の中の定説が自社に当てはまるとは限らない
⑥ データの分析、施策立案、実施まで自部門でカバーすること
⑦ PDCAを短時間に展開、かつ複数走らせること

One to One マーケティング推進プロジェクト　実際の仕組づくり
◆HMVジャパン　IT本部　情報システム開発課長　市川秀樹氏

実践的なステップ
1 「見える化」だけでは販売に繋がらない
2 マーケティングDBの出来がPDCAサイクルで最重要
3 PDCAサイクルの中でもCAを重視する
4 時間を掛けて100%を目指すよりも、短期間で50%
5 限られた時間内で大量に事前分析・予測
6 大量の分析・プロモーションが行える環境を作ることが結果的に成功の早道
7 成功へのテンプレートは存在しない
8 分析者の職責は大量の分析から知見を見つけること
9 扱いやすい高速なDBが成功をバックアップ
10 システム開発は社内開発がベスト

ISID　電通国際情報サービス
HMV Retail Limited. Japan


パネルディスカッション２
マーケティング・プロセス・デザインを具体化する電通グループの試み

マーケティング・プロセス・デザインとは？
先進のIT基板の活用　×　一歩先の付加価値をもたらすクリエーティビティ
この２つが一体になった取組で、電通Gp6社で課題解決のお手伝いをする

クリエーティビティ　＝ 創造性
創造性は 『過去の経験×意欲』の掛け算 (茂木健一郎)

Sense with Creativity ?
消費者の高度化、市場の成熟化が進展する中、定型的な調査・情報解析から
イノベーションに繋がるインサイトを見出すことはますます困難に

２つの視点でクリエーティビティが必要
・Creative Methods
新しい調査・情報解析手法　行動心理学
「隠れた」情報を掘り出す新しい手法　
・アイトラッキング　
人は意外と意識しないで視線を動かしている　
瞳孔計測による注視度の測定も可能
・GSR(電気皮膚反応)
・表情解析
・脳波
・Creative Driven Research

クリエーティブな仮説を検証していくプロセス

Insight＝i2
Intelligence＋Imagination

Marketing Innovation 2009 ①

7/16 午後、Marketing Innovation2009セミナー ＠汐留・電通ホールに参加してきた。

リテールマーケティングの現場で日々格闘する身の自分にとって、
フレームワークの変化を改めて頭の中で整理できたとともに、
BMWやHMVの他社のチャレンジ事例を直接聞くことにより
多くのヒントや気付きを貰えた非常に学びのあるセミナーだった。

後半はお決まりの営業モード(ボランティアじゃないんだから当然だが)だったが、
電通という会社が日本のビジネス界におけるコミュニケーションをどのように
デザインしようと(模索)しているのかも少し垣間見えたような気がした。


開会の挨拶　◆電通 取締役常務 杉山氏

情報の流通革命・コミュニケーション革命
President Obama Campaign
All of the happen because of You　Thank you

Social Media と Mobileの活用
最も進化したMarketing CampaignとAd Communication
BARACK OBAMAという商品のキャンペーンとして考えるとヒントが見えてくる


パネルディスカッション①
これからのマーケティング　新しいマーケティングプロセスデザイン

◆電通ネットイヤーアビーム社長　及川直彦氏
消費者発信の情報・情報発信者としての生活者　これが当たり前に
コミュニケーションの変化により、新たな勝ちパターンが登場するのではないか

これまでのMarketing　 　 これからのMarketing

Make＆Sell 　＞　Sense & Respond with Creativity


Marketing Process Design
◆電通国際情報サービス　常務CTO　笠健児氏

企業のITテーマの変遷と環境変化
90’s　 ERP : Enterprise Resource Planning EDI(受発注)　 Giga
00’s PLM : Product Lifecycle Management　 Collabolation(共同開発)　Tera
Now&On MLM : Marketing Lifecycle Management Sense＆Respond Peta

経済環境の大きな変化
地球資源が有限である以上、実質経済の無限成長モデルはありえない
市場環境変化に対応して生き延びていく
大量生産・大量販売型から、無駄が少ない受注生産型へ
これからは成長モデルではなく、進化モデル

「進化」がキーワード
まず、環境変化をSenseすること、そして感じたことに応じてRespond(対応)すること
しかし、そこに遺伝子レベルの変化を起こすようなInnovation (Creativity) が伴わなくては
次のジェネレーションに行けない

IMCならぬ、IM3C
3つのM：感じて対話するMarketing・価値を創るManufacturing・考えるManagement
コミュニケーションテクノロジー（iCT）を軸に有機的に統合するコンセプト

> 企業のコミュニケーション力を強くする技術
> 人と人とのコミュニケーションを補助する技術
ITは人に取って代わるものではなく、補助する技術
人と人のコミュニケーションを支えていくのがIT
＞　理系と文系の「知恵の融合」

◆電通執行役員　白土謙二氏
物性品質→感性品質→社会品質
SPDC : Strategic Process Design Consulting
Backcastingという手法
従来の事後対応の連続 Forecasting手法は非効率・効果小
最終目標を設定　事業仮説　

モノは情報である
クルマという商品も「情報」：製造業はモノと情報を作っている
＞お客様も参画できるようになってくる

コミュニケーションデザインではなく、事業そのもの・社会の在り方を
ideas for sustainable business.

ジャンルを革新するのは素人である
それを、感性させるのは玄人である
＞素人と玄人の協力関係

Continue to the Next Phase...

このBlogをたまに覗いてくれている皆さん。
(って、あんまりおらんけど・・・汗)リョースケのCommunicationは次のPhaseへ移行します。
セミナーメモ等を除き、実質的にこのBlogは休眠状態に入ります…。
（【注】：前Blogからの転載です　2011.1. ryosuke)

ここ最近、色んな意味で悶々としてました。

でも、突き抜けることを決意し、実際に足を踏み出してみると…。
そう、そこに新しいステージが待っていたのです！！

何のこっちゃ、って？
さんざん言い訳を並べて抵抗し続けた挙句、ついに iPhone を買いました。
モチロン3GS (・32GB・ブラック)。

そして、常にオンラインがそばにいることの素晴らしさに完全に覚醒したのです。
・・・すんごいA-Boy的な発言かもしれないけど、
Mass Communicationの延長だった1.0、そこに双方向性が加わった2.0、
そして、3.0 人と人の距離が信じられないくらいに近くなる。

時空を超えて、同じ瞬間を世界中で共有できることの素晴らしさ。
やはり、インターネットは、既存のものを壊すのではなく、
新しいコミュニケーションを提案してくれる革命的なメディアなんだ、と
脳天を突き破って、身体で震えを覚えるほどに理解したのでした。

弄ること2週間、俺にコミュニケーション革命を起こしてくれたiPhone。
( 一方、並行して使っているDoCoMoのSO903iのような古き良き
「ケータイ」が閉じてる利点もあることも良く分かったけど )

ぶっちゃけ、このBlogをたまには更新する、
ってのが義務感になってた気がする。

ぶっちゃけ、ソニー社員がiPhoneだけは買っちゃいかん、
って自分で首を絞めてた気がする。

ぶっちゃけ、＊＊が決まってから、＊＊に手を付けよう、
って周囲のリズムに振り回されてた気がする。

全部気のせいじゃなかった！！　　まわりの雑音が気になって、
自分の思うように動いたり笑ったり出来なくなったら、
そのときはリズムをとるんだ　
まわりの音なんて関係ない、自分だけのリズムを
(森絵都「リズム」より)

..... と、超～はしょって書いたけど、
Webに限らず、Realの世界でも色んなことが革命的に変わりました。

いつか振り返った時に、
あそこがTurning Pointだったって振り返る時が必ず来ると思う。

iPhoneが切り開いてくれた新しいコミュニケーションの窓口。
もちろん、iPhoneを買えばいいってもんじゃない。
買ってから何をどう変えていくかが大事です。

それを自ら証明すべく、Ryosuke 3.0 (?) の Communication は　
Twitter , Facebook という Platform に乗っかって、
「思いっきりOPENに」突き抜けて行きたいと思います。 下記が、それらのURL。

http://twitter.com/ryosuke78
http://www.facebook.com/ryosuke.tamura

やってない人は、騙されたと思って始めてみて。
興味ある方、解説・使い方レクチャーしますので連絡を。

Let's Breakthrough !Get my way これくらいじゃまだまだ
Get a move on 立ち止まれない
Get your way 守りに入るのは早すぎる
Let's breakin' through the Wall !
(B'z 'Breakthrough' より)　

一緒に行こうぜ、ピリオドの向こうへ。
(by Show Ayanocozy @ 氣志團)


No Love, No Life
We are all one, all for World Peace

on Eclipse day, 2009　RYOSUKE TAMURA

Net Marketing Forum 2009

AM、会社の隣・品川プリンスで行われていた
NET Marketing FORUM 2009に参加して来た。

楽天の三木谷社長の講演を聞くのは3度目だけど、
軸がブレないというのはこういうことを言うのだねー。
(同じことを３度聞いたような気分だが、感じ方が違うのは進化の証？)
Phase 3.0 (?) における、楽天グループの着実な進化を肌で感じた。

Googleのマーケティング本部長・岩村さんも超Smart！な方だった。
発する言葉の一言一言に重みと覚悟があり、非常に興味深く聴講した。
２つの講演の間にたまたまD2C社長の藤田氏の話も少し聞きかじったのだが、

彼の言葉にあった
21世紀のマーケティングコミュニケーションを日本から
「仕組み」: エコシステム と「仕掛け」: キャンペーンが大事
というMessageに深く感じ入った。

我々も「日本力全開」で『仕組みづくり』と『仕掛けづくり』を
掛け合わせたコミュニケーションを心掛けて行きたいものだ。

----------------

下記、講義メモ

10:00～11:00 【基調講演】 楽天グループの成長と戦略
楽天 代表取締役会長兼社長　三木谷浩史 氏

Consumer Industryの落ち込みの中、
Link Share in the U.S.(楽天が運営！) +20% vs PY
e-commerceは成長　Recession Shopperが存在する

Net Marketingの技術進化　
自分が欲しいもの・買いたいものが見つけやすい環境に

なぜ人間はモノを買うのか？　
２つの力学　買いたい ⇔ やっぱり買わないでおこう

リアルの方がすぐれていることも多くあるが、
ネットの方が多面的かつ繰り返し消費者に
アプローチできる面で優れていると思っている

何事も前向きに捉えることの大切さ
変化を大胆にとらえる　間違えててもいいから
日本人はマイナス面を捉えるのが得意だが、そこを突き抜けないと

eコマースは小売り流通の30%を占めるという仮説を立てている
Cf. Costco：ネットスーパーだけで3,000億円
配送料という課題は残るが、更に配送料低価格化は進む　


楽天グループの特徴
・全てを楽天というブランドネームで統一している点
・共通のポイントシステムを採用している点
会員数：5,300万人　連結年間売上高：2,500億円

日本独自のビジネスモデル　唯一の日本初インターネット企業
1/Google 2/Amazon 3/Yahoo 4/eBay 5/楽天 6/百度
どうやればこのようなGlobal Playerに勝てるのか？

Printed Mediaの電子化は間違いなく進む
音楽がPackaged
Media > Downloadビジネスになったように、
新聞・書籍も近い将来電子化が進む
今すぐ・次々に買える利点 メディアはインターネットになる

アメリカでは撮影したレントゲン写真をネット経由でインドに送り、
インド人医師が診察していることがあるほど医療が進化
大衆薬をネットで売れなくする日本とは大きな違い (苦笑)

創業当時(1997年)の特徴
・店舗自身がブラウザ上から編集可能なこと(編成権を店舗に与えたこと)
・カタログをＨＰにするのではなく、インターネット上のＦＣビジネス的考え

ネットの可能性を誰よりも信じた
創業当時(1997年)の４つの仮説
・インターネットは、もっと簡単に、もっと便利になる
・インターネットは、爆発的に普及する
・インターネットで、日本人はモノを買うようになる
・インターネットで、流通が変わる

アメリカでは次々にVentureが出て来ているが
最近の日本にはそのような風潮が無くなりつつある


【楽天市場のコンセプト】
店長・店員とお客様がコミュニケーションしながら購入活動が行われる

'Shopping is Entertainment !'
Shopping is Communication ! + Communication is Entertainment !

街角の小さな魚屋さんを全部ネット上に集めちゃえ！
人の顔がキッチリ見えてくる
中小企業をエンパワーする　＞　地方を元気に！

商圏に制限ナシ
全国のお客様を相手にする商売を展開可能に
エンドユーザの超ロングテール化
卸売・百貨店・スーパーマーケット、という流通では中小企業はモたない

人間は「選択する楽しみ」が大切だ！と強く思っている

ネットで売れないものは無い
商品にまつわるストーリーが大切 鶏卵を月に3,000万円売る店も！

一方向メディア ＞ 双方向メディア
米国では若年層を中心にネット媒体への接触時間はTVを越え、
No.1の接触媒体へと成長

75%がテレビを見ながらネットをやっている
BGMならぬBGTV (TVはあまり見てないけど、一応付けてる的な存在に)
WPPのdata 英国では30%がネット広告(BBC中心だからってのもあるが)
※日本のECのGDP比率は米国のみならず、英国、韓国にも後塵を拝している状態

パーソナライズの進展　
昔ながらのポータルという概念は終わる。もっと言うと、ブラウザという概念も終わる。

Recommendation「リコメンドメール」 > こういうことが出来ないものは廃れてくる
Retargeting「リターゲティング」 > 閲覧履歴を再度提示　
買おうかなどうしようかな…やっぱり買いたい！を後押し
Review「口コミ」 > 第三者による評価


楽天トライアングル戦略Business Applications : Monetization　取引・決済を収益化
Membership
Program：Retention 顧客の保持  stickyたるために
Media / Traffic：Traffic Acquisition 集客力の向上


楽天経済圏(エコシステム)の進化
楽天会員IDDBを中心に全サービスを有機的に繋げる
世界で初めてポイントプログラムをインターネット上に本格導入
楽天は、テクノロジー＋顧客接点＋戦闘型＆戦争型のハイブリッドビジネス
[データの集約]
いかにパーソナライズするか
Contextual / Behavioral Targeting / Demographic がマーケティングのポイントとなる

[データの分析・利用]
リコメンデーション・パーソナライズ・購買予測・KPIモニタリング
如何にStickyなサービスを提供できるかが肝

経営者自身がマーケティングのROIを見れるようでないとダメな時代に
(そーだそーだ！)

----------------------------------------------------------------------

11：25～12：30 【キーノートパネル】 Googleと実現できる７つの成果
グーグル 執行役員マーケティング本部長 岩村 水樹 氏

100年に一度の大不況だが、これを抜けた先・不況の後に待っているものは？　
＞　元に戻る、ではない

ユーザも企業もメディアも変わっている　⇒ 次世代マーケティング

次世代マーケティングプラットフォーム 「オバマ大統領の選挙戦」がその典型例

Googleの多様なサービスを選挙活動の中核に
資金集め・事実の明確化・浮動票説得・有権者組織化・成果の測定
> 当選後もデジタルを積極活用　　Cf.　Guardian.co.uk の記事

・対話重視のマーケティング
・消費者のいる場所に行った
・相手の声を聞き、直接やりとりした
・ソーシャルメディアを受け入れた

メディア接触時間の変化
マスメディアは減少傾向 ⇔ インターネット時間は増加
若い世代はインターネット (PC+携帯) がテレビを上回る

１.消費者の理解
検索を通したトレンドの把握
インターネットは店舗での購入にも大きな影響
84.4％ 家電製品をオンラインで購入する前にネットで情報収集した人
68.9％　家電製品を実際に店舗で購入する前にネットで情報収集した人

Google Insights for Search (beta)
Web search
Volume エコカー vs ハイブリッドカー

２.プランニングの改善　精緻化とスピード化　
認知（ ＞興味＞検討 ）＞購入　
※ ()内がネット時代前ではブラックボックスだった
トレンドの確認　キーワードツール

手を打つべき領域は何処かを見極める！

３.購買へのインパクト
マーケティング予算は40％削減だ！といったときに
ユーザ購買プロセスにおける投資のシドコロは？　

アドワーズ
モバイルは新たな顧客獲得チャネル
PC/携帯電話/携帯端末からのインターネット利用者数
PC:7,813万人　Mobile:7,287万人
(内、992万人がモバイルから「のみ」ネット利用 前年比44.2%増)

Googleモバイルでの検索回数も増加 特に若い女性は急増・多くなっている
PCの検索数は平日が多いのに対し、モバイルは週末に検索数増

限られた予算の効率的な運用のヒント
場所・地域絞り込み可能
時間・時間の指定により、TVCM等との連動が可能
言語・海外に住んでいる日本語ユーザなど、ユーザの利用言語によるターゲティング

４．集客力の向上　
潜在顧客へのリーチとブランディング
購買プロセス初期ユーザへのアプローチは？
メディアのロングテール化 (縦軸：リーチ・横軸：メディア)

Funnel
認知　1,000,000
興味　 　 20,000
検討　      1,500
購入　　 　 　500

興味・関心の起きた瞬間　コンテンツターゲット

Ex. ・Asahi.com記事内容を解析し、連動した広告をGoogleを配信
・ゴルフ関連の記事の傍にゴルフ関連の広告
＞ ゴルフ関連記事ｗ読んでるその瞬間をターゲット！
・騒音を低減するインナー式ヘッドホン記事の近くにAds by Google
> ソニースタイルに誘引！(その上にiPodの広告が来てたけど… 爆)


検索連動型広告の効果(カテゴリーワード)
検索結果の表示内容の違いによるブランド評価へのインパクト（Google×電通）
a. コントロール　b. 自然のみ　c. 自然＋広告　で明らかに差が生じることを実証

ブランド連想の強化
シェア・オブ・マインドの獲得　相対的に競合ブランドにまさる
購入意向増加にもつながる


５．絆の強化
Life1.0 カタログとしてのインターネット
Life2.0　販売チャネルとしてのインターネット
Life3.0 顧客のエンゲージメント

Community Self
Expression & Entertainment

You Tube　ユーザ関与度の高いエンゲージメントメディア
（TV広告のようなPassiveなものと対極DA！）

世界23カ国でサービス展開中　毎月３億人が利用
※ 日本はUSに次いで２番目に利用者が多い

コミュニティを通じたブランドエンゲージメントの形成

対話型のブランディング
インターネットを通じた新たなブランディングアプローチ
Ex. YouTube LIVE TOKYO feat.iQ(TOYOTA)　iQ Amazing Theater

Easy Parking
ユーザコメント「駐めたはいいけど、出られるの？」
Enough Space to GO

iQ Visual Mix
Contest ビデオ投稿数：約3,000件

【従来】　
企業が自らのメッセージを一方的に伝えていた
そこにあらゆるコストが集中、伝えて終わり(一方向的)

【これから】
コミュニティへの参加を通じブランドエンゲージメントを形成
エンゲージメントメディアでブランドコンテンツの発信
ユーザとの対話・ユーザによる口コミ
ブランディング施策のダイナミックな変更

If you build it, they WON'T come.　
（ただ作っただけではお客様はきませんよー）

他の媒体とのレバレッジ
マス広告・バナー広告・検索連動型広告・モバイル広告・トップページYVA・Runs of Site
↓　　　　　　　　　↓　　　　　　　↓
キャンペーンサイト　コンテストサイト YouTube(ここが受け皿) ブログ・SNS(話題の拡散)

ロッテ「Fit's」　ダンスコンテスト
総再生回数 14,271,288 回
総再生時間 114,858時間 (約4,786日)
※ キャンペーン期間中、再生回数の多さによりスポンサーチャネルで全世界１位（月間）を獲得

６．施策の効果測定・検証と最適化　
マーケティング効果改善　成功施策の割合

接点の数 : 限られた媒体
＞ ほぼ無数の媒体
費用 : 成果に関わらず
> クリックカウント(従量制)
結果まで : タイムラグあり
> ほぼリアルタイムに
変更まで：変更不可 > いつでも変更可能
出稿開始・停止： 締切・期限 > いつでも可能

PDCAサイクルをスピードアップすることにより、
ロス(無駄な投資・施策)をMinimizeできる

無料ウェブ解析ツール　Google Analytics
ウェブ解析に関わる情報を簡単に取得可能

７.　マーケティングROIの向上
ターゲットメディアとエンゲージメントメディア
クロスメディア施策の広告効果調査事例
コスト効率の高いインターネットメディア
TVよりもオンラインは70％以上安価
YouTubeに接している全ユーザの1/4以上がTV上でキャンペーンに未接触
Adwords広告の接触者の購入額(35%)は非広告接触者と比べて大幅UP
Cf. TV 9%　印刷物14%
広告支出のシフトは消費者の動きに追い付いていない
オンライン利用時間とオンライン広告支出のGAP

＜メガブランドの場合＞
オンラインを担当ブランドの施策に如何に組み込むか？
リーチ　＋　エンゲージメント　線から面に

＜サブスケールブランド＞
ターゲット層に絞ったリーチとエンゲージメント

Sony Ericsson Satio

携帯電話を買い換えたい今日この頃。

しかし、惹かれるモデルが全然出てこない＆Felicaの引越しが
面倒くさいのもあり、彼此２年半? くらいSO903iを使っている。
(iPhoneもDoCoMoが出してくれないし・・・)

「リョースケらしくない」、と言われることもしばしば。そーなんですよ！
Gadget大好きリョースケ君はそろそろ[我慢の限界]なんです。

idouというコードネームで開発時に発表になり、発売前から気になっていたSatio。
今日 YouTubeを見て、改めて欲望に火が付いたのです。

因みにこのSatio、MySonyメールマガジンの最新号でも取り挙げられてますよん。
(このメルマガ、かなり読みゴタエあります。ソニー好きの方は是非）

しかし、これは国内にいては縁の無い商品・・・涙。

ガラパゴス・ジャパンが恨めしい。。。

初島

上げ潮気分での週末、朝5:30に起きて熱海へ。
熱海の港から船で25分の初島でキャンプ。
超開放的な近場のトロピカルアイランドで親族のような仲間たちと

お酒にまみれ、思いっきり語らい、BBQを堪能し、音楽に酔いしれて大騒ぎ。

素直に自分曝け出し合える(オレは出し過ぎ？)
仲間たちと共有する縦の時間は何よりも貴重な財産だ。

そら京都からランチのためだけに熱海まで夜中に高速ぶっ飛ばして来ますよねぇ。
＞A&Hさん (笑)

WE ARE ALL ONE 'MASTER PIECE FOR WORLD PEACE' !!
みんなの存在にいつも救われてます、ありがとう。

いやー、思いっきりRefreshできました。

必然に感謝。

昨夜溢した弱音・言い訳満載のメールに師匠から返信が。
周囲の霧が全て晴れるほど覚醒したメールを (本人に断りなく) blogで大公開！
(鬼山さん、ごめんね。　昨日に引き続く無断引用をお許し下さい)

りょうちん久しぶり！メールみてアガりました！お元気そうで何よりです。

俺とりょうちんは全く違うスタイルで生きているんだけど、
何故同一線上の話が可能なのか、それはたぶんお互い求道者的要素が
心の奥底に仕舞われているからだと思います。

誠実に人と向き合おうとすればするほど、
そこにはいつのまにか大人色に染めあげられた矛盾が立ちはだかり、
マジョリティの中で one of them でいる方が無難だと諦めてしまったりします。

skillという言葉が昨今市民権を得ているこの時代、
だからこそ敢えてヒューマニズムの道を選びたいと思います。

誰かが誰かを思う気持ちが普遍ならば、どんな時代がきてもきっと変わらない
生命のもつ優しさと逞しさは必ずあると信じます。

畑は違うけど、思いのベクトルは似たような未来へ向いていると思っています。
お互い闘う者同士、明るく楽しく、精一杯声出して試合して行きましょう！

元気でいてねりょうちん！ buddha bless you ! ワールドピース★

※ 上記メール抜粋のコピーライトは、我が心の師匠・柿沼鬼山さんに帰属します。

いやー、ソウルメイトから迷える俺にへの施しとでも言うべき、神の境地の言葉だね。

このメールで完全にテンション最高潮。午後は久々に覚醒したね (暫らく持ちそう)。
そんなハイテンションをキープしたまま、ノー残業Dayの今日は
まだ日も暮れぬ時間から渋谷で櫻井亮 (サクちゃん) と久々に飲みに行くことに。

記念すべき2人の再会の場に選んだのは、
あの山本宇一氏プロデュースで話題を呼んだロイヤルHD系列の stand S。
これまた話題の (って、随分前だけど) Heineken Extra Cold も初体験！！
サクちゃんとの男飲みには、決まって思い出に残る特別なBeerがあるんだなァ。
トリッパの煮込みも最高に美味かった。ほんの軽飲みのつもりが (完全に言い訳デス)、
2人でドップリ・ガッツリとここ数年のレビュー＆反省、
2人でしか話せない男同士の会話、今後の方向性などについて、
夜風に吹かれるキモチいいOpen Spaceで熱く語り合った。
これは昨日以前でもなく、明日以後でもないまさに今日、このタイミングに
彼と会って、色々と腹を割って語り合えたことに大きな意味がある。
共有するものの多さ、やはりソウルメイトだ。

マスターピース万歳！　これが縦の時間！！
途中、店の前を横切った恩田亮くんとも偶然に再会。　
これもきっと必然だ。

恵まれた必然の連続に心から感謝。
さァ、亮(Re)- 'S'tart！ すべては世界平和のために。　

ワールドピース★

定額給付金に思う。

昨日に引き続きマクドネタから。
定額給付金12,000円で総額約20,000円相当のマクドナルド商品と
引き換えられる「“景気をつかもう”商品券」を5/15（金）から発売だそうな。

いやはや、商魂逞しいですなァ。

マクドナルドの商品単価から考えれば到底思いつかないアイデアだ。

実際どれだけの人がこの商品券を買うかは疑問だけど、
少なくとも情報発信のネタとしては十分にニュース性のある内容。
感心を超えて感嘆するわホンマ。

実施にあたって色々と物議を醸してきた定額給付金。
確かに選挙対策のバラまきである側面も否めないだろうし、
もっともっと建設的なカネの使い方があっただろうとも思う。

しかしながら、定額給付金をネタに色んな企業が消費活性化策を打ち出すという
知恵絞り(企業の自発的なアクション)を促した副次的効果も小さくないのではと思える。

小泉さんが確信犯的に郵政事業民営化でハッキリ白黒を付けようとしたことで
国民が政治を身近に感じることが出来たように、定額給付金やエコポイントという
良くも悪くも単純明快な打ち手でもって国民に直接的に分かりやすくアプローチし、
それによって企業の工夫を促していることが確信犯的なのだとしたら
漢字の読めない麻生さん、経済は読めているのかも知れないなァ。

因みに、マクドナルドが商品券を発売する15日(金)まで、
ソニースタイルでも定額給付金にあやかって、
オトクなクーポンを発売してますのでヨロシク！
(※注：過去に30,000円以上購入したことのある人限定デス)

ポチっとな。

最近快進撃のマクドナルドが今度はヤッターマンとコラボ！

これがまたよく出来てて、超ウケる。　
是非ポチッと。

いつまで未曾有だか分からんが、McDonald's然り、UNIQLO然り、
あの手この手をしっかり打っているよね。さすが最高益。
不況に踊らされてシガランでる奴はおしおきだべぇー。

本質は変わらない。
基本に忠実に、全ては 'for Customers' Delight'

今ハッピーセットを購入するとヤッターマンのシールが貰えるらしい。
WBCの時の応援クリアファイル欲しさにQUARTER POUNDERを食ったオレ。
ヤッターマンのシールも何気に欲しいんですけど。(恥)

癒しのSwitch

GW連休も後半は雨続きだねー。

せっかくDayOffにしたのに、この天気では遠出する気にもならず、
家から徒歩1分の美容院Switchで髪を切ることにした。

昔にも紹介したことがあるけど、夫婦でやられている素敵な店。
Cafeも併設されていて、定期的に活用させて貰ってる。
ご主人のAさんとお決まりのご近所事情・不動産話に花を咲かせつつ

髪をサッパリ短くして貰った後は、
隣のCafeスペースでのんびり雑誌を読みながらコーヒー片手に
看板犬のTirol君と看板娘のNannaちゃんに癒されるひととき。こんな休日も悪くない。

 

店名の通り、'Switch'を切り替えることのできる場所。
オレにとっては 3rd Place の１つと言えるのかもしれないな。

GW in TOKYO ②

昨日あんなにも飲み食いしたにも拘わらず、腹は減るもんだ。

BBQの予定だったが、生憎の天気のため屋内ランチに急遽変更。
西村カレラちゃんに拾ってもらって中目黒へ。
東京カフェマニアのHPで見つけた中目黒LOUNGEへ、これまた初見参。
昼間っから10人で Lunch with Beer ＆ Wineを楽しんだ。

Audio は Technics & Panasonic だったけど、真空管アンプの設えなど、
センスある個性が店内の随所に発揮されていた上、
小洒落たメニューや卒ないオペレーションも好印象。

思わず盛り上がってチョット騒いでしまってスミマセン・・・。
Lunch後は 西村兄弟キモノ店 東京事務所 (通称・三宿アジト or いのっち亭)で
Bistro Timothy (黄くん) の手料理と酒を片手に伝説 (?) のカードゲーム、
The Werewolves (通称・「そうねー」ゲーム ) で大いに盛り上がった。

気の置けない仲間とのPricelessな時間は精神的に思いっきりリフレッシュ出来たし、
いろんな刺激を貰えてる一方で、連日連夜の酒宴でミソジの胃腸肝臓がSOSを出し始めた。

10連休のGW、後半は酒は控えめにしようっと。　
Self-Controlって奥深いですね、ガネーシャさん。

GW in TOKYO ①

この Golden Week のテーマ「振り返り・省み」を健全にやるために
(という都合のいい口実を作りつつ)、朝から緑豊かな駒沢・深沢エリアへ。

駒沢の住宅展示場と深沢のマンションめぐりが主目的ではあったものの、
お楽しみランチは駒沢の名店・AS CLASSICS DINERのアボカドバーガー。　

実は、何を隠そう最近何だか妙にハンバーガー熱が高まっていて、

ここ最近では近所のFUNGO・渋谷のGREAT BURGERで食べたけど
個人的にはここがイチバン美味かった気がするー。あると思います。
(でも食べる頻度はSave、月１回くらいで ｶﾞﾏﾝｶﾞﾏﾝ)

夜は上京中の親友ヒロカズ・亜実夫妻と一緒に代々木上原へ。
独身時代よく通った恵比寿のVinSantoでお世話になった石川さんが
店長をしている Canned Crub Bar に初めて伺った。

いい感じにカジュアルな空間で、
ワインのように奥深いビール Saison Dupont や 鉄板料理を堪能。

イイ食事は、イイ面子とイイ場所から。盛り上がって飲み過ぎ & 食い過ぎたー。
ちょうどスタッフの方がお店に来ていた Fire King Cafe を紹介してもらい、
ミントたっぷりの Mojito を。

ちょっとタバコ臭かったけど、店員のお兄さんもみんなイケメンだし、
代々木上原の夜・此処にアリという雰囲気の漂うイイ店だった。
帰宅後即寝だったのは言うまでもない。 苦笑

郡山へ。

久しぶりに福島県郡山市へ。

2000年・入社直後からの2年半を過ごしただけに、
今では第２の故郷とも思えるほど馴染み深い場所。

昼前に入郡し、かつて住んでいたマンションや駅前周辺を散歩。
馴染み深い店に懐古する一方で、変わり行く町並みに時の流れを感じた。
新入社員からの2年半を過ごした間、担当営業マンとして

色々な学びを貰ったオーディオ専門店NODAYAさんにもお邪魔してきた。
今も愛用しているB&Wのスピーカーやmarantzのアンプを安く売ってもらったっけ。

数年ぶりの訪問にも関わらずみなさん快く歓迎いただき、
改装された店内を社長の息子さん・怜男さんに案内して貰った。
アナログ時代の象徴とも言えるハイエンドオーディオの世界。

その権化のようなプロ集団と息子さんの若い感性が見事に融合し、
デジタル・ネットワーク時代における生活提案を具現化する店舗空間と
お店の皆さんの意識変革ぶりには驚かされたとともに、大いなる刺激を受けた。
(大きなGAPがあったのは想像に難くない、世代を超えた相互理解の賜物だ。)
'We must be faster and lignter' ( just like them )

刺激を受けた後は、和みの午後。　
営業時代の先輩方と郡山駅で合流し、
アラ還2人+アラフィフ1人+アラサー(オレ)のオヤジ4人でドライブデート。

三春町の蕎麦屋でランチ。その名も「たむら屋」(笑)
蕎麦も山菜の天麩羅も絶品デシタ。

三春ダムの丘陵上からの絶景を愉しみ、すっかり葉桜になった滝桜を鑑賞。
そして、夕方からはアラフォーの御姐様3人が合流し、３軒ハシゴ酒ぇー。
世代も違えば、今はみんなそれぞれ違う世界にいるが、絆は変わらず１つ。

モチロン締めは、郡山名物・にんにく味噌ラーメン！
んまいんだ、これがっ。　

店を切り盛りしてる爺さん婆さんも元気だった。(美富士食堂みたいな感じ)
今にも腐りそうだった20代前半の青き時代を支えてもらった旧友
(おこがましいが、感謝を込めて敢えてこう表現させて頂く) とのPriceless な時間を心底堪能した。

帰京前に立ち寄った懐かしの ＊PLAYTIME CAFE＊
相変わらず、良くも悪くも郡山らしい緩いカフェ。 笑
胃腸肝臓はチョット疲れたけど、心が豊かに満たされた帰郷(?)だった。

'Golden' Week

2ヶ月以上一度もBlogを更新せぬまま、Esquireさながら休刊状態になってしまった。

年度末始だったこともあり、仕事の負荷が高かったこともあり、余裕のない2ヶ月だった。
我ながら精魂を傾けて闘った。そんな中でも入社10年記念の同期会があったり、

M&Aの結婚式で大いに盛り上がったり、会社の新卒採用活動に関わったり、
会社の人と飲んだくれて新橋でインタビュー受けたり、
楽しく充実したこともいっぱいあったものの、正直ちょっと疲れ果てた感じだったので、
GWは思い切ってゆっくり10連休を取ることにした。

そして、今日がその初日。暖かくていい天気だー。
亜紀は仕事に出たので、洗濯物と掃除をサクっと済ませてから久々にジョギングへ。
運動不足で身体もすっかり鈍ってしまってたので、1時間ほどゆっくり走って解毒。
少しのpower-napの後、久しぶりにカレーを作った。
最近食事もすっかり任せっきりになっていたもんなァ。
1ヶ月遅れてしまったが、今年は社会人10年目。

義務教育期間を終え、中堅社会人として脂の乗ってくる時期。
これからの数年間をどう大切に過ごすかを見つめ直す
文字通り'Golden' な「振返・省・転機」の10日間にしたいと思う。

3rd Place

家庭でも職場でも学校でもない第3の場所として、
ゆっくりと自分らしく過ごすことができる空間を 'Third Place'と呼ぶそうな。
各国にサードプレイス的な場所は確立されており、

イギリスはパブ、フランスはカフェ、ドイツはビアガーデンらしい。

ナットク。Starbucksも
「世界中の大都市でビジネスマンやOLたちにとってのサードプレイス」
を展開することを実現すべく、ってのが原点だったそうな。
(教えてくれた文彦、ありがとう。)
この概念、今まで知らなかった(恥)けど、凄く共感するなあ。

モチロンオレ自身は3rd Placeが大好きだし、
自ら3rd Placeを作ってみんなのシアワセに貢献する、ってのが究極の夢かも。

さ、がんばろう。

Esquire休刊に思う。

雑誌Esquireが、残り3号で休刊になるらしい。

また1冊、好き「だった」雑誌が消えてゆく・・・
寂しい気持ちがある一方、ご尤もと感じるのも事実。

数年前まではほぼ毎号のように買っていたEsquireやpen、

本屋でパラパラ眺めはするものの、めっきり買わなくなったもんなァ。

編集者たちからすれば毎号毎号一生懸命だったんだろうけど、
少なくとも俺にとっては、残念ながらすっかり魅力は褪せていた。

雑誌のビジネスモデルを深く理解してるワケじゃないけれど、
読みモノとしてのコンテンツに惹かれて購入する読者や、
その情報発信力・媒体価値を認め、広告を出す企業が
どんどん離れてしまったのが休刊の原因であることは明白だ。

先日、電通が発表した「日本の広告費」によると、
去年は雑誌広告と並んでたインターネット広告がついに今年は抜いたらしい。
これをメディアの変化、と単純に捕らえるのも強ち間違いではないとは
思うけれど、従前のルールを引きずったままで変革を怠ったものが
競争力を失ってしまったというのが本質だろう。

インターネットは無料だし、即時性もあるし、インタラクティブだし、
ユビキタスだし・・・確かに媒体価値としては強烈に魅力的だ。

でも、ネットの拡大により雑誌・新聞が読まれなくなった、
というほど単純なものではなく、
変わらない新聞・つまらなくなった雑誌よりも価値ある情報媒体の1つが
たまたまインターネットだった、ということなのではないだろうか。

そんな中、強烈な個性を放っているGQのような雑誌があるのもまた事実だ。
紆余曲折を経てきた雑誌だし、内容も時に過激で評価は分かれるだろうけど、
少なくとも現在も特定の層をを惹き付ける記事を毎号きっちり構成していると思う。 
電通が新しい企業理念として掲げている 'Good Innovation.'
「人へ、社会へ、幅広い価値をもたらす幅広い変革」 、
求められているのは、そういうことなんだと思う。
同じ轍を踏まないためにも、自分たちならではの
Innovationを起こしていかないといけない。そう、床屋の満足ではいけないのだ。

・・・自戒の念を込めて、weblogとして残しておこうと思う。

United User Interface

Safari4 beta がリリースに。(English Only)
Firefoxよりも３倍近くも早いという。ホンマかいな？

更にはいくつかの新機能も追加になったらしい。
中でも注目は、UIデザインだろうなー。

iTunesやiPod touch等でも採用されているCover Flow がブラウザに搭載されたそうな。
Appleに使い慣れた人にとっては使い勝手がいいものになるのでは。

こういうEvery Touchpointをシームレスに統合するところが「らしい」よなァ。　

勉強になります。

Portable HD

先日発表になった新しいCyberShot。
前モデルと比べて更にデザイン性がBrushUPされ、
前回見送られたHD撮影(720p)が搭載に。

Xactyが先導してたコンパクトカメラへのHD撮影機能が
こないだのPanasonicのAVCHDliteモデルや今回のCyberShot、
Webbie(レベルは落ちるだろうけど) にも搭載され、段々と当たり前になってきた。
(何故ソニーはAVCHDliteじゃないのかが個人的にかなりナゾ・・・なんでなん？ホンマ)

YouTubeの動画もだんだんHD対応してきてるし、
ジワジワと 'HD_Shift' が起きているなァと感じる今日この頃。

一方、とてもニッチなモデルではあるものの、
個人的には結構人気を呼ぶのではと思ってるのが'まめカム' HD。

よくTVのロケとかで、バンジージャンプやジャングル探検の時に
ヘルメットの横に付けてるようなあの小さなカメラで、業務用なんだけど
このたびsonystyleで個人向にも販売されることになったというモデル。

民生用のHandycamもいいけれど、
何気に使い勝手はこれの方がイイのでは？ と思ったり・・・。
05年夏にHDVのHandycamが登場してから早や4年弱。
すっかりHDが当たり前になって来たなァ。　

毎日の何気ない生活をハイビジョンで残せる感動、これって本当に凄いこと。
俺たちが当たり前だと思っちゃいけないんだ。
もっともっと大事に伝えていかないといけないなー。

[2009/2/26 追記] 今日初めてT900の実機をイジりました。
想像を遥かに上回るデザイン美・機能美に魅了されたぞー。
T700とは比較にならないくらいイイ！ これはまじイイ！ エロいっ！
※ AVCHD Liteじゃない理由も教えて貰いました。納得。
(知りたい人は直接聞いてね)

 

Sports Marketing

ソニーは05年からFIFAとのグローバルパートナーシッププログラムを締結中で、
日本国内でも07年からサッカー日本代表を応援するProject Blueという活動を行っている。

そんな活動の一環で2月からBlueTag & Paste Project と銘打って、
ソニー高輪オフィス(品川駅港南口)でPost-ITの壁面文字を掲げている。　

一方、今日からマクドナルドがWBC日本代表・侍ジャパンを
応援すべく、期間限定キャンペーンを実施し始めた。

あのQUARTER POUNDERのプロモーションとも上手く連携していて、インパクトは強烈。
どっちもSportsを活用したマーケティング活動ではあるものの、
長期間、ジワジワとやるコミュニケーションと、
超短期間でガツンとやるコミュニケーション。

 

好対照が、おもしろい。

Belgium Valentine 2009

今年は、ベルギーチョコレートを3個貰いました。

3人から貰った訳ではなく、ぜんぶ亜紀から・・・。 苦笑

全部それぞれに美味かった！
でも初めて食べたBruyerreはかなり気に入ったなー。

Pierre Marcoliniの Raspberry Ｈeart も絶品デシタ。
Lux Choco とでも云うのかな、やはり一味違うよね。

他では味わえない奥ゆかしさがある。

年に1度 (?) のお楽しみ、2人で堪能しました。
たまには感性・味覚に立体感を持たせないとね。
(身体の立体感は問題だが・・・)

Cam with Me

みんなのスペシャルな毎日を大切に残してもらいたい、
というハンディカムに込められた想いを忠実に伝えたWebコンテンツ。

というより、体験型広告、とでも言うべきだろうか。

カワイイ娘さんを持つそこのお父さん！
そうじゃない人も、騙されたと思って
このコンテンツに数分間 割いてみて欲しい。
http://www.sony.jp/products/Consumer/handycam/camwithme/
( ※ 漫然と見るのではなく、ちゃんと ●REC してみてね )

いやァ、これはグッとくる。　てか泣けるよ…。 
・・・そんな想いを込めて、こしらえられた今春の新作がこれ。

ビデオカメラユーザには実感としてあるだろうけど、
暗所撮影時のノイズ(せっかくのハイビジョンが台無し)や
歩行撮影時の揺れ(手ブレ)が劇的に改善されている。

しかもGPSが内臓されてたりして、撮影した場所が地図で確認できたりするスグレモノ。
きっちり進化してるなァー。
HDVに飛び付いた俺も、これは惹かれる力作だ。
こういう職人魂・プロ意識がギッシリこもった商品を如何にお客さんに伝えていくか、
我々の創意工夫の為所だ。

こんないいコンテンツもあるんだし、無駄にしちゃいけない。
evely little step of communication の積み重ねを大切にしたい。

Favicon

今さら、なのかもしれないけど最近Google検索すると
企業のロゴマーク等のiconが表示されるWebsiteがあるねぇ。

そして、それが増えてきてる気がする。
幾つかBookmarkを登録してるうちに、iconを並べるのが

楽しくなってきてこんなに並べてしまった。　苦笑

デザイン的に特にお気に入りなのはSonyEricssonと任天堂。
ちょっと調べてみたら、これ、ファビコン(favicon)って云うのね。

コミュニケーションにおいて、アイキャッチのいいロゴマークって
効果的だなァと思う今日この頃。

 

iPod touch の APPも内容よりもアイコンのデザインだけで
Downloadしてイッパイ並べて楽しんでるオレって暇人？

おてがるハイビジョン

民生用ハイビジョン(HD)の規格として、かなりデファクトになった感のあるAVCHD。

そのおてがるVersionとして、AVCHD Liteなる規格が出来たらしい。
上記表の通り、1080iではなく、720Pで撮影できる規格なんだそうで、
小型デジカメ等のお手軽系の携帯端末に搭載されていくとのこと。
そんな AVCHD Lite を世界で初めて搭載したのがこれ。

Sonyとともにフォーマットホルダーである PanasonicのLUMIX。 

しかも、これ防水仕様。 巧いよなァ。
敵に塩送ってどないやねん、と言わないで。
敵ながらアッパレ。 いいものはいいのだ。
YouTubeもHD対応している今、
お手軽な動画撮影までもHD対応が当たり前になって来たんだなー。

お手軽ハイビジョンといえば、
こないだのCESで発表になったSonyのWebbieも気になる。
アメリカでは、このテのお手軽系が大人気らしく、
市場的に無視できないということで投入されるモデルらしいが、
HD動画が撮れるカメラが$169ってどないこっちゃねん。日本でも出してくれ！　
オモチャとして1個欲しいぞー。

てか AVCHD Lite 搭載の Cyber-Shot が待ち遠しい。
T9から買い換えていない、
入社後10代目のCyberそろそろお願いします。

'RE'-VIVAL !

引退まで囁かれたほど散々な前評判だったにも関わらず、朝青龍が優勝！
いやァ、漢だよ。吹き荒れる逆風を堪えに堪え、キッチリ結果を出す。
なかなか出来ることじゃない。

一気にファンになっちゃったよ。 数々の試練を乗り越えての優勝。
やっぱり横綱は強くなくっちゃ。…麻生さんは朝青龍の復活優勝に何を感じたかな。

ステラアルトワ！

早起きして同期の誠さん夫妻と三崎・葉山へDriveに。
イチゴと新鮮マグロ、マーロウのPuddingを堪能してきた。
その帰りに立ち寄ったCostcoで、心から愛してやまないSTELLA ARTOISと出会った！
しかも330mlが24本入で3777円！
日本では考えられない、欧米並みの破格値デスヨ。

アサヒビールとInBevの業務提携から早や数５ヶ月弱、
提携の意味に疑問を抱きたくなるくらいに市場の変化は起きず、
半ば諦めていたところでの思い掛けない出会い。
しかしながら、売っていたのはアサヒの前に取り扱っていた

Europub Importsの輸入品…。(在庫処分？)

鮮度が若干気になるけど、大事に飲みまーす！
出会ったことに、意味がある。

しかしCostco、数年ぶりだったけど、あのダイナミズムは凄いね。
クルマ生活になったら大いに利用したいんだけどなー。

Dr.Dreのヘッドホン

44,000円という価格に流石に手は出せないでいたものの、
最近、Apple Storeに行くたびに気になって仕方なかった。
あのモンスターケーブルのMONSTERのNCヘッドホン。

更にはあのDr.Dreが商品開発に参画したという何ともエロい逸品。　　
そんなBeats by Dr.DreシリーズのインナーイヤーVer.が登場！

まだAppleStoreの片隅に細々としか置かれていないが、何とも心を擽るデザイン。
赤のiPod touch Case と絶妙に Match しそう！

数年前まではSonyの独壇場だったヘッドホン市場が賑わって来ている。
競争は激化するけれど、魅力的な商品が色んなところから出てきているのは
1ユーザとしては大歓迎だなぁ。

愛用しているB&oのA8もそろそろチョット草臥れて来たし、
思い切って行っちゃいますかねー。 

Era of Responsibility

さァ、CHANGE だ！

やっちまったなァ・・・

突然の悪寒。。。
風邪引いてもうたな、と思い早退して熱を測ったら39度の高熱。
マジですかー！ と念のため病院に行ったら、

見事に人生初のインフルエンザであることが発覚！

いやァ、 やっちまったなァ。

気合で治る…ワケもなく、3日間寝込みました…。

タミフル君は効いたんだか効かなかったんだか良くわからぬまま。
更には、看病してくれた亜紀にも伝染してしまい、夫婦仲良く床に伏せてしまう始末。

高熱が続いたのなんて、生まれて初めてじゃ。
過信の危うさとともに、健康の大切さを思い知った。
この1年を駆け抜けるために神から与えられた休息時間、と前向きに捉えよう。

でも、まだ咳が止まらんぞー。 結構しつこいので皆さんもご用心を。

CES雑感。

CES2009でCEOの Sir H.Stringerが基調講演で
７つのInnovationの方向性を掲げた。

CES Seven
・家電、IT、エンターテイメントなど業種の壁を越えて融合したサービス・製品であること

・製品設計時からネットワークを通じたサービスをもとにした製品開発を行うこと
・データの種類やフォーマットに依存せず、あらゆるコンテンツを扱えるよう設計すること
・オープン技術をサポートし、独自の実装による互換性のない自己完結システムは作らないこと
・インターネットを通じたコミュニティを活用しエンターテイメントの場を共有できる製品を開発すること
・新しいバリューチェーン（エコシステム）の創造
・環境に優しいグリーン製品化に配慮した製品とすることごもっとも。

これだけのお題目が出てくるのに、こんなに時間は掛かってしまったけど、
漸く少し明確なMessageとDirectionが出てきたような気がする。

そんな変革の萌芽が商品面でも垣間見えた。 　　
Wifi搭載/Webアクセス可能なデジカメ　
NetBookとは一線を画した、手放せないVAIO
大ヒットにはあと一歩届かないかも知れないが、
近年には珍しく、斬新なライフスタイル提案型の商品だ。

'未曾有' の荒天、上等だよ。

痛みを伴う構造改革も不可避になってしまうけど、
明るい未来を創造すべく、CHANGEだ！！

親戚の絆

いつもの仲間たちと久しぶりに集結！
寒空の中、キモノに着替えて世田谷八幡宮へ。
豪徳寺にも立ち寄ったが、なかなか素晴らしいお寺だった。
井伊家の菩提寺がこんな近くにあったなんて。

夕方からは西村兄弟キモノ店の三宿アジトにて新年会。
歳のせいか、酒量も減って来たし、派手さも無くなって来たけれど、
変わらぬ絆は何だか親戚の寄り合いのような雰囲気。 大切な財産やね。

身礎一

31歳になりました。

2009年、世界も自分も大変動の予感。
そんなCHANGEに備えてキモチを引き締めるべく？

大晦日に滋賀から帰京し、正月は生まれて初めて東京で。

銀座の初売りに行ったりして、都会で過ごす新年に新鮮なキモチに。
2008年、30歳の1年を振り返ると公私ともに土台を固めた1年だったな。
仕事の面でも、一定のOutputを出せたかな。

Speed感や深みにはまだまだ満足には程遠いけど、
義務教育期間の９年間の集大成としては及第点としよう… 。

そして、2009年・31歳のテーマは 'RE'。
(意味はご想像にお任せします、てかイッパイあって書き切れません…)
初詣に出かけた松陰神社のおみくじは大吉！ (人生初のような…)
とてもMotivateしてくれる内容だった。

Power Spot で松陰先生の光を浴びたし。
築いてきた土台を身の礎にして、31歳を思いっきり駆け抜けたい。

味噌一 (ミソジ+1) 文字通り、サーティワン…と相変わらずなアホですが、
今後とも変わらぬご愛顧のほどを。